Arbeitsanweisung Deckung Materialbedarf
Titel: Arbeitsanweisung Deckung Materialbedarf
Die in einer bestimmten Periode in der Produktion nach Art, Qualität, Menge und zeitlichem Einsatz spezifizierten benötigten Materialien. Materialbedarfsplanung ist nötig, um die laufende Versorgung kostenoptimal zu gewährleisten, also weder einen Mangel an Einsatzmaterial und daraus resultierende Stillstands- und Leerlaufkosten, noch einen zu hohen Bestand mit den sich daraus ergebenden Kapitalbindungs- und Lagerhaltungskosten zu erhalten.
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Muster Arbeitsanweisung Deckung Materialbedarf
Unter dem Begriff Beschaffung im weiteren Sinne versteht man die Beschaffung von Personal, Kapital, Betriebsmittel, Werkstoffen und Informationen. Der Beschaffungsprozess soll die bedarfsgerechte und wirtschaftliche Versorgung eines Unternehmens mit Waren sicherstellen und den benötigten Materialbedarf geplant bereitstellen. Hierzu benötigt man z.B. qualifizierte Dienstleister und Lieferanten.
Kurzbeschreibung der Arbeitsanweisung
Die Deckung des Materialbedarfs ist ein zentrales Element jedes Unternehmens, das Produkte herstellt oder Dienstleistungen anbietet. Sie stellt sicher, dass die notwendigen Materialien und Ressourcen in ausreichender Menge und rechtzeitig zur Verfügung stehen, um die Produktion und den Betrieb aufrechtzuerhalten:
Wichtige Konzepte der Materialbedarfsdeckung
Materialbedarfsermittlung: Der erste Schritt besteht darin, den tatsächlichen Bedarf an Materialien zu ermitteln. Dies kann durch verschiedene Methoden erfolgen, wie beispielsweise durch historische Datenanalyse, Marktanalysen oder durch direkte Kommunikation mit den Lieferanten.
Bestellmengenplanung: Nachdem der Bedarf ermittelt wurde, muss die optimale Bestellmenge bestimmt werden. Hierbei spielen verschiedene Faktoren eine Rolle, wie Lagerkapazität, Bestellkosten, Lieferzeiten und Sicherheitsbestände.
Lagerverwaltung: Ein effektives Lagerverwaltungssystem hilft dabei, die Bestände zu überwachen und sicherzustellen, dass immer genügend Material auf Lager ist, um Produktionsausfälle zu vermeiden.
Lieferantenmanagement: Eine gute Beziehung zu den Lieferanten ist entscheidend. Regelmäßige Überprüfungen und Bewertungen der Lieferantenleistung können dazu beitragen, Engpässe zu vermeiden und die Qualität der gelieferten Materialien sicherzustellen.
Format: Microsoft Word .docx
Nummer: AA-8-4-3-2-QM
Seitenanzahl: 3 Seiten
Dateigröße: 68 KB
Revision: 0
Bereitstellung: Download
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