Verfahrensanweisung Betriebliche Planung und Steuerung

Die Verfahrensanweisung Betriebliche Planung und Steuerung als Word Vorlage.

Die Verfahrensanweisung Betriebliche Planung und Steuerung ist ein wichtiger Bereich in Unternehmen, der dazu dient, die Ziele und Strategien des Unternehmens zu entwickeln, zu überwachen und zu kontrollieren. Es ist ein Prozess, der dazu dient, die Ressourcen des Unternehmens effizient einzusetzen und die Rentabilität zu maximieren. Unter Prozessorientierung kann eine Grundhaltung verstanden werden, wobei das gesamte betriebliche Handeln als Kombination von Prozessen bzw. Prozessketten betrachtet wird. Die betriebliche Planung umfasst die Entwicklung der Ziele und Strategien des Unternehmens.

Ziel ist die Steigerung von Qualität und Produktivität im Unternehmen durch eine Ständige Verbesserung der Prozesse. Eine besonders wichtige Rolle spielen dabei die Ausrichtung auf die Wünsche und Anforderungen unserer Kunden sowie die Einbeziehung aller Mitarbeiter auf allen Hierarchieebenen.

Es bedarf einer übergeordneten Planung innerhalb der Firma und die strategische Ausrichtung der Organisation muss vorliegen. Die Planung muss einen Soll-Ist-Vergleich berücksichtigen und analysieren. Eine konkrete Qualitätsplanung muss von der Organisation in Verbindung mit 4.4 (Prozessen) und 6.1 (Maßnahmen zum Umgang mit Risiken und Chancen) bestimmt werden.

Betriebliche Planung und Steuerung sind entscheidende Elemente für den Erfolg einer Organisation. Durch eine klare Zielsetzung, effiziente Ressourcennutzung und kontinuierliche Leistungsüberwachung können Organisationen ihre Effizienz steigern, Risiken minimieren und ihre Wettbewerbsfähigkeit verbessern. Es ist wichtig, dass Organisationen diese Prozesse kontinuierlich überprüfen und anpassen, um sicherzustellen, dass sie den sich ständig ändernden Marktbedingungen und Kundenanforderungen gerecht werden.

Was ist betriebliche Planung?

Betriebliche Planung und Steuerung ist der systematische Prozess, bei dem Unternehmen ihre Ziele und die notwendigen Maßnahmen zur Erreichung dieser Ziele festlegen. Sie umfasst verschiedene Arten von Planungen, die sich auf unterschiedliche Bereiche des Unternehmens und unterschiedliche Zeiträume beziehen. Die betriebliche Planung ist ein essenzieller Bestandteil des Managements, da sie hilft, die Ressourcen effektiv zu nutzen, Risiken zu minimieren und die strategischen Ziele zu erreichen.

Deckt folgende Normenkapitel der ISO 9001 ab:

8.1 Betriebliche Planung und Steuerung

Inhaltsverzeichnis der Verfahrensanweisung Betriebliche Planung und Steuerung:

1. Ziel und Zweck
2. Anwendungsbereich
3. Begriffe
3.1 Kernprozesse
3.2 Unterstützungsprozesse
3.3 Führungsprozesse
4. Zuständigkeiten (Beispiele – bitte entsprechend ergänzen)

5. Beschreibung der Abläufe
5.1 Allgemeines
5.2 Einführung
5.3 Fortlaufende Verbesserung
5.4 Beherrschung der Prozesse
5.5 Überwachung und Messung von Prozessen
5.6 Überwachung und Messung des Produktes

6. Vertraulichkeit
7. Prozesslandschaft
8. Größen zur Messung der Prozessleistung und Prozessnachweise
9. Mitgeltende Unterlagen
10. Abkürzungsverzeichnis