Qualitätsmanagement Verfahrensanweisung Entwicklung

Verfahrensanweisung Entwicklung

Titel: Verfahrensanweisung Entwicklung

Interpretation der Norm: Die zur Produktion/Erbringung der Dienstleistungen ggf. notwendigen Entwicklungen müssen zuvor in einem entsprechenden Entwicklungsprozess erarbeitet werden. Dieser Prozess ist zu implementieren und aufrechtzuerhalten.

Muster Verfahrensanweisung

Durch die Festlegungen in dieser Verfahrensanweisung Entwicklung soll sichergestellt werden, dass bei der Entwicklung neuer Produkte bzw. Dienstleistungen systematisch alle Produktanforderungen erfasst werden, der Entwicklungsablauf geplant wird und Entwicklungsergebnisse bzw. die Ergebnisse einzelner Entwicklungsschritte auf Erfüllung der Produktanforderungen überprüft werden. Das Unternehmen muss einen Entwicklungsprozess erarbeiten, umsetzen und aufrechterhalten.

Kurzbeschreibung der Verfahrensanweisung.

Einige Aspekte, die bei der Entwicklungsplanung berücksichtigt werden müssen, sind:

• Art, Dauer und Umfang der Entwicklungstätigkeit
• Verantwortlichkeiten und Befugnisse
• Erforderliche Meilensteine (Prozessphasen)
• Voraussichtlicher Ressourcenbedarf

Es müssen weiterhin für den Entwicklungsprozess Steuerungsmaßnahmen angewendet werden. Damit soll zum Beispiel sichergestellt werden, dass das fertige Produkt oder die entwickelte Dienstleistung auch den Anforderungen entspricht. Diese Steuerungsmaßnahmen dienen auch dazu um sicherzustellen, dass die entsprechend dokumentierten Informationen (zum Beispiel Pflichtenheft) zu den Entwicklungstätigkeiten aufbewahrt werden.

Zur Erhaltung unseres hohen Leistungsstandards müssen wir unsere Produktpalette und die Produktionsprozesse ständig weiterentwickeln. Die Prozesskette „Produkte und Prozesse entwickeln“ gewährleistet die vollständige Erfassung der Marktanforderungen, die termingerechte Entwicklung zuverlässiger Produkte gemäß den Kundenwünschen, die Umsetzung in wettbewerbsfähige, serienreife Produktionsabläufe und den Nachweis der Produkt- und Prozessqualität gemäß den Kundenwünschen.

Die ISO 9001 hat sich im Laufe der Jahre von einem reinen Instrument der Qualitätssicherung zu einem ganzheitlichen Ansatz zur Qualitätsführung entwickelt. Durch die Betonung von Kundenorientierung, Prozessansatz, risikobasiertem Denken und kontinuierlicher Verbesserung bietet die Norm Organisationen ein robustes Rahmenwerk, um ihre Qualität und Effizienz zu verbessern und ihre Wettbewerbsfähigkeit in einem sich ständig wandelnden Marktumfeld zu stärken.

Indem Organisationen die Prinzipien und Anforderungen der ISO 9001 in ihre Geschäftsprozesse integrieren und sich kontinuierlich weiterentwickeln, können sie nicht nur die Zufriedenheit ihrer Kunden steigern, sondern auch langfristigen Erfolg und nachhaltiges Wachstum sicherstellen.