Verfahrensanweisung Wissen der Organisation

Qualitätsmanagement Verfahrensanweisung Personalplanung und Wissen der Organisation

9,00 €

inkl. 7 % MwSt.

Wissen der Organisation ist eine Ressource, die das Unternehmen benötigt, um die Prozesse des QM-Systems zu unterstützen und die Konformität von Produkten und Dienstleistungen von der Produktion bis zum Kunden sicherzustellen.

Artikelnummer: VA-7-4-QM Kategorie: Schlagwort:

Beschreibung

Ziel und Zweck dieser Qualitätsmanagement Verfahrensanweisung

Muster Verfahrensanweisung Wissen der Organisation (Personalplanung) als Word-Download

Die Verfahrensanweisung Wissen der Organisation gilt für alle Führungskräfte, Ausbilder und Mitarbeiter die regelmäßige Mitarbeiterschulungen sowie Unterweisungen ausführen. Zur Aufrechterhaltung und Verbesserung des QM-Systems, sowie zur Erfüllung der Kundenanforderungen hat die Geschäftsführung die erforderlichen Mittel und das notwendige Personal bereitgestellt. Organisationswissen ist das spezifische Wissen unseres Unternehmens, das entweder aus ihrer kollektiven Erfahrung oder aus der individuellen Erfahrung unserer Mitarbeiter stammt.

Personalplanung befasst sich mit allen Maßnahmen, die dazu nötig sind, dass der ideale personelle Zustand im Unternehmen besteht. Dazu gehört die Personalbestandsplanung, die Personalbedarfsplanung, die Personalentwicklung, sowie die Planung der Personalkosten. Sie ist ein Teil der Unternehmensplanung und des Personalwesens.

Sie soll in die nahe, mittlere und ferne Zukunft vorausschauend alle Maßnahmen berücksichtigen, die erforderlich sind, damit dem Unternehmen zur Erreichung seiner Ziele die dazu erforderlichen Mitarbeiter zur Verfügung stehen. Neuen Mitarbeitern muss eine geeignete und arbeitserleichternde Starthilfe gegeben werden, damit Sie sich schnell in unserem Unternehmen zurechtfinden. Bevor neue Mitarbeiter ihren ersten Arbeitstag beginnen, sammeln Sie Eindrücke über unser Unternehmen und beginnen, sich eine Meinung zu bilden, die die Grundeinstellung zum neuen Arbeitsplatz wesentlich beeinflusst. Deshalb sagen wir: Die gezielte Mitarbeitereinführung beginnt schon bei der Bewerberauswahl. Spätestens ab Beginn der Anhörung befindet sich unser Unternehmen in einem engen Kontakt mit dem Bewerber. Hier präsentieren wir uns als Arbeitgeber und setzen unsere ersten Signale zur Mitarbeitereinführung. Lange vor dem Arbeitsantritt legen wir also schon die Basis für den erfolgreichen Start neuer Mitarbeiter in unserem Unternehmen. Nach diesem Grundverständnis finden die Anstrengungen zur erfolgreichen Mitarbeitereinführung mit dem Arbeitsantritt lediglich die Fortsetzung.

Details zu der Qualitätsmanagement Verfahrensanweisung Personalplanung und Wissen der Organisation

Format: Microsoft Word .docx
Nummer: VA-7-4-QM
Seitenanzahl: 10 Seiten
Dateigröße: 47 KB
Revision: 1
Bereitstellung: Download

Inhaltsverzeichnis Verfahrensanweisung Personalplanung und Wissen der OrganisationVerfahrensanweisung Wissen der Organisation

1. Ziel und Zweck
2. Anwendungsbereich
3. Begriffe
3.1 Anhörungskommissionen
3.2 Coach
4. Zuständigkeiten
4.1 Prozessverantwortung
4.2 Dokumentenverantwortung
5. Beschreibung der Abläufe
5.1 Auswahl neuer Mitarbeiter
5.2 Melde- und Anzeigepflichten neuer Mitarbeiter
5.3 Die Einführung vor dem ersten Arbeitstag
5.3.1 Was vor dem ersten Arbeitstag des Mitarbeiters geschehen soll
5.3.1.1 Einarbeitung neuer Mitarbeiter
5.3.1.2 Erstunterweisung
5.3.1.3 Erfassung neuer Mitarbeiter in der Qualifikationsmatrix
5.3.1.4 Schulungsplanung
5.3.1.5 Wirksamkeit von Schulungsmaßnahmen beurteilen
5.3.1.6 Erfassung neuer Mitarbeiter in der Kompetenzmatrix
5.3.1.7 Periodische Überprüfung
5.4 Motivationsprogramme und Qualitätsförderungsprogramme
5.5 Wissen der Organisation
5.6 Persönliche Schutzausrüstung (PSA)
5.7 Datenschutz und Datensicherung
6. Vertraulichkeit
7. Größen zur Messung der Prozessleistung und Prozessnachweise
8. Mitgeltende Unterlagen
9. Abkürzungsverzeichnis

Was bekommen Sie für ein Dokument/Download?

Verfahrensanweisung über 10 Seiten. Mit dieser Verfahrensanweisung dokumentieren Sie folgende Kapitel der DIN EN ISO 9001:2015:

7.1 Ressourcen
7.1.2 Personen
7.1.6 Wissen der Organisation

Zur Dokumentation des kompletten Kapitels 7. Unterstützung empfehlen wir noch folgende Dokumente:

ewerberauswahl. Spätestens ab Beginn der Anhörung befindet sich unser Unternehmen in einem engen Kontakt mit dem Bewerber. Hier präsentieren wir uns als Arbeitgeber und setzen unsere ersten Signale zur Mitarbeitereinführung. Lange vor dem Arbeitsantritt legen wir also schon die Basis für den erfolgreichen Start neuer Mitarbeiter in unserem Unternehmen. Nach diesem Grundverständnis finden die Anstrengungen zur erfolgreichen Mitarbeitereinführung mit dem Arbeitsantritt lediglich die Fortsetzung…

Diese Verfahrensanweisung deckt folgende Normenkapitel ab:

  • 7.1.2 Personen
  • 7.1.6 Wissen der Organisation

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