Qualitätsmanagement Verfahrensanweisung Bereitstellung von Ressourcen

Verfahrensanweisung Bereitstellung von Ressourcen

Titel: Verfahrensanweisung Bereitstellung von Ressourcen

Interpretation der Norm: Das Unternehmen muss die erforderlichen Ressourcen für den Aufbau, die Verwirklichung, die Aufrechterhaltung und die fortlaufende Verbesserung ermitteln und bereitstellen.

Muster Verfahrensanweisung

Verfahrensanweisung Bereitstellung von Ressourcen / Bereitstellung von produktionsrelevanten Ressourcen. Um eine hohe, weltweite Lieferfähigkeit und eine marktgerechte Liefertreue sicherstellen zu können, planen wir sorgfältig unser Produktionsprogramm, prüfen alle zugesagten Termine und überwachen systematisch den termingerechten Fortschritt aller kundenrelevanten Produktionsaufträge..

Kurzbeschreibung der Verfahrensanweisung.

Zur einwandfreien und termingerechten Erfüllung aller Kundenwünsche und Realisierung der zugehörigen Projekte ist eine detaillierte Planung des Produktionsprogramms und der dazu benötigten Mitteln erforderlich.

Ziel ist es, unsere Kunden voll umfänglich zu bedienen und die freien Kapazitäten für die ständige Erweiterung der Auftragslage kontinuierlich sicher zu stellen. Kundenzufriedenheit und Unternehmenserfolg kann nur erreicht und sichergestellt werden, wenn qualifiziertes Personal und ausreichende materielle Ressourcen zur Verfügung stehen.

Zur Leistungsverbesserung beachten wir eine wirksame, effiziente und rechtzeitige Bereitstellung aller erforderlichen Mittel durch geeignete eingesetzte Verfahren.

Die Bereitstellung von Ressourcen ist ein wichtiger Aspekt des Qualitätsmanagements. Um sicherzustellen, dass alle benötigten Ressourcen für eine effiziente Durchführung der Geschäftsprozesse vorhanden sind, sollten Sie folgende Schritte befolgen:

• Identifizieren Sie die erforderlichen Ressourcen für Ihre Geschäftsprozesse, beispielsweise Mitarbeiter, Maschinen, Anlagen, Materialien usw.
• Stellen Sie sicher, dass diese Ressourcen in ausreichender Menge und Qualität vorhanden sind
• Planen Sie die Bereitstellung der Ressourcen entsprechend den Anforderungen Ihrer Geschäftsprozesse
• Überwachen Sie regelmäßig den Zustand und die Verfügbarkeit der Ressourcen, um Engpässe oder Probleme frühzeitig zu erkennen und zu beheben
• Aktualisieren Sie bei Bedarf Ihre Ressourcenplanung, um Veränderungen in den Anforderungen oder Verfügbarkeiten zu berücksichtigen

Durch eine effektive Bereitstellung von Ressourcen können Sie sicherstellen, dass Ihre Geschäftsprozesse reibungslos ablaufen und die Qualität Ihrer Produkte und Dienstleistungen gewährleistet ist.